Évoluant pendant plusieurs années dans le domaine des télécoms, j'ai acquis une forte expertise dans la gestion et le leading des projets techniques complexes qui nécessitent à la fois des connaissances opérationnelles 2G/3G/4G/5G NSA-SA et une équivalence au constructeur. Les scénarios de changement que j'ai recommandé aux acteurs du TIC basés sur mon expertise en business intelligence & big data leur a permis de mieux se positionner sur le marché.
Ma curiosité technique & managériale me permet de réussir ces challenges.
Cela m'a permis également de concevoir un outil spécialisé en acquisition et gestion des mesures E2E 2G/3G/4G/5G basé sur des chipset Qualcomm qui permet de remonter des couches normées telles que RRC,NAS, des couches constructeurs (L1/L2) et des couches de service (SIP, SDP, XML). Cela m'a permis d'identifier des failles dans le réseau jamais divulguées auparavant.
Mon expérience de bout en bout chez les opérateurs, m'a permise de concevoir, de valider et d'auditer les réseaux radio (BSC, RNC, eNodeB, interfaces) mais aussi les architectures Core (EPC, SGSN/GGSN, MME, HSS/HLR/AAA P/S-GW, P/S/I-CSCF) pour différents services (CS, PS, VoLTE, VoWIFI, SMSoIP). J'ai opéré sur des architectures multi- équipementier (Nokia, ex Alcatel, Huawei, Ericsson). J'ai piloté des méga projets de swap, de migration E2E, de construction et d'arrêt de solutions, d'activation de fonctionnalités, qui requièrent le respect des dates de livraison, la capacité d'harmoniser les différents acteurs, la réflexion de définir et raccourcir les process, la garantie d'un niveau de qualité et l'optimisation des coûts. Je suis expérimenté aussi dans le domaine du "BIG DATA" pour l'analyse des risques, la définition des scénarios de migrations d'une technologie à une autre, le dépouillement entre constructeurs, l'optimisation des coûts capex/opex pour les méga projets.
Élaboration du plan de rétrocession FDD7 pour 1M de clients (migration vers VoLTE, VoWIFI, réseau Macro U900 ...). Identification des impacts E2E, budgétaires (churn perdu), réglementaires, Green ..
Etude, planification et pilotage du projet décommisionnement Femtocell avec les entités Cœur du réseau CS/PS, BIOM, OCA, DIF, DERS
Réalisation des missions de Business intelligence pour Orange sur des projets confidentiels ( benchmarking des solutions concurrents, big data analyst sur les clients d'Orange
Définition et raccourci du process de migration entreprise
Optimisation des coûts de la solution vis à vis le constructeur Nokia
Animation des réunions avec UPR, BU SMS Confort/Express, GP Marketing, UI, DEF, DGC, SATED et clients finaux.
Proposition aux UPRs et au management central d'OFR, des scénarios de remplacement Femtocell GP, E, UI, OCA, VIP.
Découpage des jalons audits, jalons optimisations coûts, démontage, rédaction du cahier des charges
Réunions avec les clients DGC/DEF afin de présenter les solutions OSM/VoWIFI
Technical team coaching: Help and support for VoWIFI/OSM, OMR/CMN engineering experts
Writing marketing manuals for end customers on www.orange.com
Coaching équipe technique: Aide et accompagnement pour les experts d'ingénierie VoWIFI/OSM, OMR/ CMN
Pilotage des commerciaux ORF pour migration Femtocell
Rédaction des manuels marketing pour les clients finaux sur www.orange.com
Optimisation budgétaire: réduction du coût du projet en 2021 de 30% par rapport au T0